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壓力“值”多少
作者: 時間:2016/10/10 閱讀:4864次

人從一出生就是半個考場,煎熬和快樂中度過了一場又一場,卻又走進了充滿智慧博弈的職場,即便社會站在高緯度的名利場,我們都必須被動結緣壓力。


話鋒如此,想必不會徒增情緒。何為員工壓力?準確而言是在適度工作場合里滋生的些許負荷,承載之;有安排給你的任務限期,有推諉給你的執行困惑,化解之;有不見漲薪升職的兩盲一定,專注之。對應的,壓力員工其實換位到上級對下級人員的下達標準。如何以老板的要求去傳達出理解的意圖,即讓員工如何實現對企業的貢獻價值指數。


員工自我壓力和壓給員工的結果就極大地考驗人的承受力,一個是抗壓(解壓)分,另一個是高壓(定壓)分。


做人力資源的伙伴透過一張月度或季度考核表方知“秋意濃(涼)”,有淤積的苦悶,也有暢懷的喜悅。月初召開會議時公司要求市場部在承接大項目上要拿下2000萬元以上項目,不管是招投標還是自營項目。很快,市場專員、招投標專員、資料專員全勤聯動,不過很多都是心動不行動,有的干脆擺出一副團隊力去作戰,有幾位核心“猛將”來出業績。而我自悠然矣。情況就是這樣,前幾位專員奔著超越目標的勁去發力,排尾的專員毫無斗志淌渾水。


假如你是HR,你就知道解雇解雇,驚起一群“野鹿”。


在《自控力》一書也提到,管理壓力還開設一堂“意志力科學”的教育課程來管理壓力。那么我們處在壓力倍增的這樣時代里,緩解或排遣如果僅僅是攥緊沙土,然后指縫間溜開,這就是釋放。上升的課程化管理,那么說明人一旦肩負超負荷的工作量或上級的嚴厲批評時,心情就會左右。

來源:網絡
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